Точка входа
Стратегический разбор
Отделить симптомы от причин и определить первый сильный шаг.
Предприниматель · инвестор · автор
Собираю бизнесы, которые растут не на героизме собственника, а на системе.
Помогаю собственникам растущих прибыльных компаний превратить бизнес, зависящий от их ручного управления, в самостоятельную управленческую систему. Чтобы компания росла, а собственник занимался стратегией, а не тушением пожаров.
- 15 лет
- в управлении и консалтинге
- 1,5+ млрд ₽
- общий оборот собственного бизнеса
- 10 млрд ₽
- масштаб компаний в кейсах
Результаты
Не рассказываю, как должно быть.
Помогаю сделать так, чтобы работало.
Работаю с растущими прибыльными компаниями, которые упёрлись в пропускную способность собственника.
01
Карьера
РОЛЬФ
11 лет
Подробнее02от техника до директора по продажам; мировой рекорд — 350 автомобилей за месяц
Сервис аналитики
MPSTATS
2 млрд ₽
Подробнее03сумма продажи MPSTATS банку Точка
E-commerce
Heavy Booster
1,5+ млрд ₽
Подробнее04общий оборот E‑commerce-компании
Сеть автосалонов
HAVAL
×3 / ×5
Подробнеек выручке / к прибыли
Моя задача — не заменить собой собственника, а создать систему, которая продолжает работать без постоянного ручного управления.
Обо мне
Моя траектория — от корпоративной карьеры к собственному бизнесу, партнёрствам и инвестициям.
Я Александр Селедчик — предприниматель, инвестор и автор книги «Бизнес. Инструкция по сборке».
Мой путь прошёл через корпоративное управление, создание собственного бизнеса, партнёрства и инвестиции. Этот опыт научил меня смотреть на компанию одновременно глазами руководителя, собственника и партнёра. Сегодня я соединяю его в личной работе с предпринимателями, книге и платформе AI‑BOSS.
Мой фокус — компании, которые уже доказали жизнеспособность, но больше не могут расти на личном контроле собственника.
Мой подход
От шума проблемы — к работающей системе.
Я соединяю стратегию, управление, команду, процессы, финансы и данные в одну модель. Это позволяет менять не очередной симптом, а конструкцию, которая его создаёт.
- 01Диагностика
Увидеть состояние
Фиксируем факты, цели собственника и реальную картину компании.
- 02Фокус
Найти ограничение
Определяем точку, которая сильнее всего сдерживает результат бизнеса сейчас.
- 03Архитектура
Спроектировать модель
Связываем роли, решения, процессы, показатели и управленческий ритм.
- 04Внедрение
Собрать систему
Переводим модель в работающие правила и устойчивый результат.
Работать со мной
Формат зависит от задачи. Ответственность за результат — нет.
Я особенно полезен, когда компания прибыльна и растёт, но решения, контроль и ключевые связи всё ещё замыкаются на собственнике.
Личная работа
Сопровождение собственника
Помощь в ключевых решениях и переходе от ручного контроля к системе.
Проект
Пересборка управления
Внедрение ролей, команды, процессов, показателей и управленческого ритма.
Долгий горизонт
Партнёрство и инвестиции
Вхождение в компании, где моя экспертиза способна существенно усилить результат.
Не обязательно заранее понимать, какой формат вам нужен.
Рассказать о задаче →Экосистема
Один взгляд на бизнес. Три способа работать с ним.
01Личная работа
Для сложных изменений
Работать
со мной
От диагностики и архитектуры до решений и внедрения.
02Книга
Чтобы увидеть систему
Бизнес.
Инструкция
по сборке
03Платформа
A
Чтобы применить к компании
AI‑BOSS
Диагностика, инструменты и память компании для последовательной сборки бизнеса.
Начнём с разговора
Расскажите, где бизнес перестал справляться.
Если бизнес растёт, но без вашего постоянного участия начинает буксовать, разберём, что мешает ему стать самостоятельной системой.