Контекст

Компания занималась промышленной автоматизацией по всей России.

Собственник обратился с запросом на рост продаж, но уже при первой встрече стало ясно: проблема глубже — бизнес буксовал из-за неструктурированного управления.

Он был перегружен, контролировал всё лично, а топ-команда действовала несогласованно.

Что сделал

Мы начали с диагностики: разобрали роли, зоны ответственности и выявили, где собственник может делегировать.

Создали новую оргструктуру уровня C-level и распределили функции между реальными людьми.

Провёл индивидуальные встречи с топами, прописал цели, метрики и мотивацию для каждого.

Внедрили систему отчётности, стратегию найма и провели центр оценки для выбора директора по продажам.

Параллельно запустили регулярные стратегические и партнёрские сессии, 1-to-1 встречи и коммуникационные ритуалы.

Результат

Через несколько месяцев команда стала работать согласованно и автономно.

Гендиректор разгрузился, получил время на стратегию и развитие.

В компании появилась управленческая культура, ясность и энергия — топы стали видеть цели и брать ответственность.

Ценность

Главный вывод: любые инструменты работают только тогда, когда меняется мышление лидера и динамика в команде.

Когда появляется доверие, ясность и энергия между людьми — бизнес растёт сам.