Контекст

Компания HAVAL обратилась с запросом на аудит отдела продаж.

Я пришёл без готовой методички, но с опытом и умением видеть суть. За 3 часа общения с командой и руководителями я собрал полную картину: усталость, текучка, отсутствие системы и фокус на «пожаротушении».

Что сделал

Я предложил решение — пересборку команды и замену директора по продажам.

После согласия операционного директора мы вместе начали строить систему с нуля:

• подобрали и адаптировали ключевых сотрудников,
• внедрили управленческие ритмы и прозрачные метрики,
• выстроили культуру ответственности и роста.
• Работали 4 месяца точечно, по 20 часов в месяц — с максимальным фокусом.

Результат

Через год компания заняла 1-е место по доле рынка,

выросла ×3 по выручке и ×5 по чистой прибыли.

Процессы стали управляемыми, команда — самостоятельной,

а собственник получил бизнес без хаоса.

Ценность

Этот проект показал: настоящие изменения начинаются с честности и доверия.

Когда не боишься назвать вещи своими именами и действуешь глубоко,

результат всегда приходит — и в цифрах, и в людях.