Для кого?

Для управленцев и владельцев бизнеса

Александр Селедчик

11 лет строю команды мечты, которые неизбежно становятся лидерами рынка

Прошел путь с командой МПСТАТС от стартапа до 2 000 000 000 руб

Создал с 0 команду РОЛЬФ Лахта Хендэ, побившую мировой рекорд по продажам - 350 автомобилей за месяц с одной точки

Пересобрал команду продаж сети HAVAL. Результат - 1е место по доле рынка, х5 по чистой прибыли год к году

Помогу построить одну из лучших команд на рынке

Как найти нужных людей в команду

Как выстроить грамотную коммуникацию

Как мотивировать команду

Как выйти из операционки

Для кого программа

Желающий создать самоорганизованную команду

Которых хочет сделать прорыв результатах

Мечтающий выйти
из операционки

Нуждающейся в систематизации процессов

ко мне обращаются с запросами:

Как распределить роли в команде

Предприниматель

ТОП-менеджер

Владелец бизнеса

Управленец

Вовлеченность - люди с горящими глазами неравнодушные к происходящему

Юмор - веселая и необычная атмосфера

Целостность - в нашей компании любой сотрудник может быть собой

Работа в кайф — все занимаются любимым делом и имеют возможности для реализации

Требовательность - берем ответственность за выполнение
(и невыполнение) своих решений и планов

Человечность - с добротой и заботой относимся к друг другу, клиентам и партнерам

Самостоятельность — мы сознательны и инициативны в своем поведении
и поиске способов достижения цели

Амбициозность — задаем высокую планку к себе и общим результатам. Мы бросаем вызов — Быть лучшей компанией на рынке

Самосовершенствование — каждый день мы ищем способы сделать нашу работу еще лучше. Ошибайся быстрее. Ошибки воспринимаются как возможность для развития

Единство и командный дух — каждый из нас нацелен на общие цели, результативен
на своем месте, служит миссии компании, разделяет ценности и принципы

Благодарность – поощряем себя и друг друга за достижение общего результата

Честность - открыто обсуждаем идеи и проблемы

Мои принципы построения команды:

Соучредитель торговой компании с оборотом
более 25 млн рублей в месяц

Директор по внутрикорпоративному развитию
сервиса аналитики mpstats.io

Ментор первых лиц компаний и ТОП-менеджеров

Тренер по развитию

Опыт в построении команд более 11 лет

Шаг 1. Распаковка.

Что будет:
- Точка А. Текущие роли собственника в бизнесе.
-Точка Б. Желаемые роли собственника в бизнесе
- План действий
- Определение текущих проблем в работе команды
- Запросы от собственника

Шаг 3. Эффективная коммуникация

Шаг 2. Оргструктура

Что будет:
- Аудит оргструктуры
- Оптимизация оргструктуры

Что будет:
- Совместные встречи с СЕО-1, СЕО-2

Шаг 4. Должностные карты

Шаг 5. Найм

Что будет:
- Калибровка и разделение зон ответственности по задачам

Шаг 6. Материалы в записи

Что будет:
- Аналитика найма
- Калибровка профиля
- Способы поиска

Что будет:
- HR-бренд
- Оцифровка найма
- Полезные материалы

Отзывы

Успех = люди, которых вы встретите + то, что вы с ними сделаете